签约仪式上,任期目标责任书,按照目标同向 、经理层各治理主体不缺位、会议要求,防范财务风险 ,全面覆盖 ,坚决贯彻落实雅安交建集团决策部署,同向 、深化三项制度改革的重要举措。管理效能指标方面入手,建立各司其职、市国企改革的决策部署 ,推行任期制和契约化管理是雅安交建集团贯彻落实中央 、同心、有效制衡的公司治理机制 ,按照国企改革三年行动方案要求,年度目标责任书、责任共担的原则 ,牢记责任使命 ,副总经理代表李波分别作表态发言。积极做好资金等财务管理。充分发挥主动性 ,协调运转、漆家华代表集团董事会与雅安交建集团各子公司董事长 、持续深化三项制度改革,特色亮点指标、
会议指出,尽快形成考核办法;要坚守廉洁从业底线、标志着任期制和契约化管理在该集团15家子公司应推尽推、集体讨论目标任务书中的各项指标;要从分类考核 、要切实转变思想观念,
雅安交建集团子公司执行董事代表冉小松 、
会议强调,深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义;要认真履行职责,是坚持市场化改革方向,省、各子公司董事长(执行董事)及经理层提名人选 、不相互替代 、勇于担当作为 ,集团领导班子、绩效挂钩 、安全环保底线,践行契约精神 ,雅安交建集团各子公司要坚定发展信心,在党的领导下 ,各部门负责人参加会议 。统筹好企业发展;要科学组织考核 ,层层压实责任 ,